Två år av samverkan för en starkare techregion
Den 1 september 2024 startade Attract2Tech på Bron Innovation. Nu har två av projektets tre år gått – och det är dags att både blicka tillbaka och rikta blicken mot det som ska finnas kvar när projektet avslutas.
Utgångspunkten var tydlig: kompetensförsörjning inom IT och tech är för viktig och för komplex för att enskilda arbetsgivare, utbildningsaktörer eller offentliga organisationer ska kunna lösa den på egen hand.
Västernorrland behöver både ta bättre vara på den kompetens som redan finns, skapa fler vägar in i branschen och bli bättre på att attrahera människor som vill studera, arbeta och utvecklas här.
Därför är målet med Attract2Tech att bygga en regional samverkansplattform där arbetsgivare, utbildningsaktörer, offentlig sektor och andra relevanta aktörer kan skapa en gemensam bild av behoven, samordna sina insatser och tillsammans stärka tillgången till IT-kompetens i Västernorrland.
Samtidigt ska projektet bygga långsiktiga relationer med framtidens och dagens techtalanger – från ungdomar och studenter till juniora, yrkesverksamma, hitvändare och hemvändare.
Först behövde vi förstå vad som redan fanns
Det första projektåret handlade till stor del om att lyssna, kartlägga och skapa relationer.
Vilka initiativ finns redan? Var möts arbetsgivare och utbildning? Vilka aktiviteter fungerar bra? Var finns luckorna? Och hur kan vi förstärka det som redan görs i stället för att skapa ytterligare parallella spår?
Under det andra året har arbetet allt mer gått från kartläggning till genomförande. Vi har testat olika mötesplatser, samverkansformat och verktyg för att se vad som skapar verkligt värde – och vad som har potential att leva vidare långsiktigt.
Från samtal till konkreta mötesplatser
Under de två första åren har Attract2Tech samlat arbetsgivare, utbildningsaktörer, studenter, unga och yrkesverksamma i en rad olika sammanhang.
Vi har bland annat:
genomfört kompetens- och nätverksträffar i Sundsvall, Örnsköldsvik och Härnösand
skapat mötesplatser mellan arbetsgivare och studenter genom Tech IT Up, studentmingel och student-AW
etablerat återkommande studentträffar i Örnsköldsvik, där behovet av fler kontaktytor mellan studenter och regionala arbetsgivare varit tydligt
vidareutvecklat Guidance in Tech i Sundsvall och etablerat nätverket även i Örnsköldsvik
deltagit tillsammans med arbetsgivare på gymnasie- och yrkesmässor för att ge unga en bredare bild av vilka möjligheter som finns inom tech
genomfört seminarier och utbildningar om internationell rekrytering, interkulturell kommunikation, jämställdhet och inkludering
erbjudit en gemensam handledarutbildning för att stärka arbetsgivares förmåga att ta emot praktikanter, LIA-studenter, exjobbare och juniora profiler
samlat och spridit goda exempel på praktik, LIA, exjobb, traineeprogram, mentorskap och andra vägar från utbildning till arbete.
En viktig lärdom är att det inte alltid behövs helt nya aktiviteter. Ofta finns det redan bra initiativ, men de behöver bli mer synliga, bättre samordnade och enklare för fler arbetsgivare att delta i.
Attract2Tech har tillsammans med arbetsgivare deltagit på flertalet gymnasie- och yrkesmässor.
Ett gemensamt kunskapsunderlag
För att samverkan ska bli strategisk behöver den vila på mer än enskilda upplevelser.
Tillsammans med Region Västernorrland har projektet därför genomfört en kompetens- och behovsanalys bland arbetsgivare i regionen. Den ger en tydligare bild av vilka roller och kompetenser som efterfrågas, vilka utmaningar arbetsgivarna möter och vilka frågor vi behöver arbeta vidare med tillsammans.
Analysen kompletteras med statistik från SCB:s yrkesregister och med de perspektiv vi löpande samlar in från arbetsgivare, utbildningsaktörer, studenter och andra delar av kompetensförsörjningssystemet.
Underlaget används i dialogen om bland annat utbildningsutbud, mottagande av studenter, framtida kompetensbehov och vilka gemensamma insatser som bör prioriteras.
Vi har också försökt leva som vi lär
En återkommande fråga i projektet har varit hur fler arbetsgivare kan ta emot studenter och juniora profiler – även när den egna organisationen inte har alla resurser eller kompetenser som krävs.
Under våren testade därför Bron Innovation och projektpartnern B3 Vibe ett gemensamt LIA-upplägg. Bron bidrog med ett skarpt utvecklingsbehov och fungerade som beställare, medan B3 Vibe stod för den tekniska miljön och handledningen. Två YH-studenter fick på så sätt arbeta med ett verkligt uppdrag, samtidigt som organisationerna delade på ansvaret.
Läs mer om LIA-upplägget i artikeln Kan man dela på en LIA-student? Ja, det kan man!
Det är ett konkret exempel på den typ av samverkan vi vill se mer av: att aktörer kompletterar varandra och tillsammans skapar möjligheter som kanske inte hade varit möjliga var för sig.
Projektgruppen är en avgörande del av arbetet
Attract2Tech drivs inte av Bron Innovation ensamt.
I projektgruppen finns tolv arbetsgivare från både privat och offentlig sektor. De bidrar med erfarenheter, verksamhetsperspektiv, idéer, kontakter och konkreta insatser. De öppnar sina verksamheter för studenter och besök, deltar på mässor och mötesplatser, delar sina arbetssätt och hjälper oss att testa vad som fungerar i praktiken.
Det är värdefullt att ha med organisationer med olika storlek, uppdrag, förutsättningar och kompetensbehov. Det gör att plattformen inte byggs utifrån en enda typ av arbetsgivare, utan utifrån den bredd som faktiskt finns inom IT och tech i Västernorrland.
Projektgruppen har också varit viktig för att hålla arbetet nära verkligheten. Alla idéer passar inte alla – och allt ska inte heller göras gemensamt. Men genom att dela erfarenheter kan fler inspireras, undvika att uppfinna samma lösningar på nytt och hitta aktörer att samarbeta med.
Vad ska vi egentligen samverka kring?
Efter två år börjar en tydligare struktur ta form. Samverkan behöver ske på olika nivåer och utifrån olika målgrupper.
För unga kan det handla om gemensam närvaro på gymnasie- och yrkesmässor, mentorsprogram, studiebesök, läger eller aktiviteter som visar bredden av möjliga yrken inom tech.
För studenter och juniora profiler kan det handla om att arbetsgivare delar erfarenheter kring praktik, LIA, exjobb, traineeprogram och handledning – och ibland också tar emot studenter tillsammans.
För yrkesverksamma, hitvändare och hemvändare behöver vi bli bättre på att synliggöra hela regionens arbetsmarknad. Den som överväger att flytta till Västernorrland behöver kunna se mer än en enskild tjänst. Det behöver vara tydligt att det finns en bransch, flera möjliga arbetsgivare, professionella nätverk och möjligheter att bygga en långsiktig karriär här.
Och mellan arbetsgivare, utbildningsaktörer, kommuner och regionen behövs återkommande forum där vi kan dela en gemensam nulägesbild, prata om framtida behov och prioritera vilka insatser som ger störst effekt.
Det tredje året handlar om att paketera och förankra
Projektets sista år kommer därför inte främst att handla om att starta så många nya aktiviteter som möjligt. Nu behöver vi landa i vad samverkansplattformen faktiskt ska innehålla, vilka delar som är viktigast att behålla och hur ansvar och finansiering ska se ut efter augusti 2027.
Några delar som vi arbetar vidare med är:
ett gemensamt årshjul för praktik, exjobb, utbildningsdialoger, mässor och andra kompetensförsörjningsinsatser
återkommande regionala träffar mellan arbetsgivare, utbildning och offentlig sektor
fortsatt kompetens- och behovsanalys som grund för gemensamma prioriteringar
en digital verktygslåda med utbildningar, mallar, checklistor, kontaktvägar och goda exempel
gemensam kompetensutveckling inom exempelvis handledning, jämställdhet och inkluderande rekrytering
samordnade aktiviteter mot unga, studenter och andra målgrupper
en tydligare gemensam berättelse om Tech i Västernorrland.
Under hösten genomför vi tillsammans med Future Place Leadership två workshoppar om regionens branschnarrativ.
Vad är det som särskiljer Tech i Västernorrland? Vilka styrkor har vi? Vad behöver utvecklas? Och hur kan arbetsgivare, kommuner och andra aktörer använda en mer samlad berättelse när vi vill få människor att stanna, flytta hem eller söka sig hit?
Arbetet ska ge oss ett tydligare gemensamt varför – men också konkret material som kan användas av arbetsgivare i deras egen rekrytering och kommunikation.
Vi fortsätter också med studentträffar och Guidance in Tech i Örnsköldsvik och Sundsvall, studentmingel i anslutning till Good Tech Conference och en ny regional TechTalent-träff i Härnösand. Under året ska projektgruppen dessutom arbeta vidare med att paketera plattformen och pröva möjliga modeller för fortsatt drift.
Guidance In Tech – nätverket som sammanför kvinnliga studenter på tekniska utbildningar med kvinnor som är yrkesverksamma inom IT-branschen i regionen.
Vem håller ihop arbetet när projektet är slut?
En avgörande fråga under det sista året är långsiktigheten.
En möjlig modell är att skapa en kompetenskoordinator som håller ihop den gemensamma strukturen, samlar aktörerna, driver prioriterade aktiviteter och ser till att årshjul, underlag och kontaktvägar fortsätter att vara aktuella.
En sådan funktion skulle exempelvis kunna kombineras med extern projektfinansiering för större, avgränsade satsningar – som ett regionalt hackathon, ett rekryteringsevent eller en gemensam närvaro utanför regionen.
En annan möjlighet är att ansvar fördelas tydligare mellan olika aktörer. Arbetsgivare kan dela på närvaro vid vissa mässor och aktiviteter. Utbildningsaktörer kan ansvara för återkommande dialoger med arbetslivet. Kommuner och regionen har andra uppdrag och möjligheter att bidra.
Troligen kommer framtidens modell att vara en kombination. En samordnande funktion kan hålla ihop helheten, men långsiktig samverkan förutsätter att flera aktörer tar ansvar inom sina egna roller och uppdrag.
Det är just den modellen vi ska arbeta fram, testa och förankra under det kommande året.
Två år har gett oss en grund – nu ska den bli långsiktig
När vi summerade det första projektåret konstaterade vi att resan inte hade varit spikrak. Det gäller fortfarande.
Kompetensbehoven förändras. Konjunkturen påverkar arbetsgivarnas möjligheter att rekrytera. Många aktörer är involverade i flera olika samverkansinitiativ och tiden räcker inte alltid till. Samtidigt kräver kompetensförsörjning ett betydligt längre perspektiv än nästa rekrytering.
Men efter två år har vi något som vi inte hade när projektet startade.
Vi har fler relationer, fler gemensamma erfarenheter, bättre kunskapsunderlag och flera format som har testats i praktiken. Vi har sett att arbetsgivare går från samtal till att ta emot studenter, dela sina modeller, delta i gemensamma aktiviteter och skapa nya vägar in i branschen.
Framför allt har vi en växande samsyn om att Västernorrlands kompetensförsörjning inom IT och tech behöver hållas ihop även efter att projektfinansieringen tar slut.
Det sista projektåret handlar därför om att gå från projekt till struktur. Att välja vad som är viktigast. Att fördela ansvar. Och att se till att det vi har byggt tillsammans kan fortsätta skapa värde – även efter augusti 2027.
Projektgruppen består av: B3 Vibe, Biometria, Bolagsverket, Bosch Rexroth, CGI, Clavister, CoreIT, Easit, Försäkringskassan, Länsförsäkringar, SCA och Sogeti.
Attract2Tech finansieras av Svenska ESF-rådet, Region Västernorrland och Bron Innovation.