”Vi verkar där vi vill leva och vara”
Mathias och Andreas Rolandsson driver Jorm Lego i Jormvattnet.
Från sidoverksamhet på jordbruk till etablerad leverantör till ett världsledande industriföretag. Genom långsiktiga samarbeten och stark lokal förankring visar Jorm Lego hur små företag kan bli stora samhällsaktörer – utan att lämna byn. Hållbarhetsarbetet har vuxit fram genom kunskapsutbyte med andra företag och ett kontinuerligt fokus på förbättringar.
I Jormvattnet, mitt i fjällvärlden i norra Jämtland, driver bröderna Mathias och Andreas Rolandsson Jorm Lego. Som underleverantör till Engcon har de specialiserat sig på kablage för maskinstyrning – en nischad men viktig del i produktionen av exempelvis tiltrotatorer.
Företaget grundades 1989 av två lokala bönder som ville komplettera sina jordbruk med något mer. Det blev både taxi och legotillverkning, och ganska snart kablageproduktion i samarbete med närliggande elektronikföretag. När Engcon kom in som kund kring millennieskiftet tog verksamheten fart – och kablaget blev kärnverksamhet.
Idag har Jorm Lego 50 anställda, varav ett 30-tal i Strömsund och 16 i Jorm – vilket gör dem till den största arbetsgivaren i byn. Under 2022 inleddes ett naturligt generationsskifte när Mathias och Andreas tog över rodret efter pappan Nisse Rolandsson. Det var inget som planerats i detalj – snarare en vilja att bo kvar och bidra till bygden.
– Det är klart att jakt, fiske och skoter lockar, men det handlar mer om helheten, säger Andreas. Vi har bott på andra ställen, men det är här vi hör hemma. Här har vi rötter, sammanhang och livskvalitet.
Skapar arbetstillfällen i glesbygd
Att kunna verka där man vill leva har också format företagets inställning till social hållbarhet. Långa pendlingsavstånd, onödig bränsleförbrukning och dålig arbetsmiljö känns främmande – istället bidrar företaget till att skapa arbetstillfällen i glesbygd. Jorm Lego arbetar även med att minska sin egen miljöpåverkan, något som fått extra skjuts genom samarbete och kunskapsutbyte med Engcon. Arbetet började redan innan Mathias och Andreas tog över.
– Företaget har alltid jobbat på att förbättra saker, utifrån någon slags ”sunt förnuft” – vi har bara inte tänkt på det som just hållbarhet, säger Mathias. Vi har lärt oss mycket genom att prata med andra företag och följa upp på det vi kan mäta och har siffror på – som avfall, energi, ventilation och kemikalier.
Från silikonspray till potatismjöl
Ett konkret exempel: när mätningar visade hög förbrukning av silikonspray (en aerosol för plastarbete), satte företaget upp ett mål att fasa ut användningen. Efter en lyckad gemensam insats firades det med tårta. Samtidigt har potatismjöl visat sig fungera som ett mer hållbart alternativ i vissa moment.
Att mäta gör det också lättare att vara proaktiv, menar Mathias – exempelvis när det gäller sjukfrånvaro eller friskvård. I dag får medarbetarna köpa jakt- eller fiskekort med friskvårdsbidraget, vilket stärker både hälsa och livsstil.
Kompetensförsörjning är en utmaning, särskilt i glesbygd, men bröderna ser styrkan i att arbeta med personer som vill bo i Jormvattnet. Här handlar det mer om rätt attityd än rätt CV – resten lär man sig på plats.
Utvecklas med goda relationer
Företaget har aldrig behövt marknadsföra sig. Goda relationer och nöjda kunder har varit den bästa rekommendationen – och stabiliteten i samarbetet med Engcon har gett trygghet att våga investera och utveckla.
– Vi ska bo här, och då får vi få det att funka, säger Andreas. Det är nog det viktigaste vi har lärt oss. Verka där du vill vara.
Jorm Lego deltog i en workshop-serie om hållbarhet initierad av Engcon i samarbete med Region Jämtland Härjedalen. Bakom delar av workshop-serien stod Bron Innovation genom projektet Twin Peak, som finansieras av Region Jämtland Härjedalen och Tillväxtverket.
Bildgalleri: Jorm Legos Mathias Rolandsson och platschef i Strömsund Hannah Engström under en hållbarhetsworkshop med besök på Engcons fabrik i april. Foto: Henrika Lavonius Wike.